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2019年5月15日，江苏申港锅炉有限公司精益生产项目二期总结暨三期启动会顺利召开。会上，项目团队介绍了2017-2018年精益生产二期项目的实施情况，展示了项目成果。公司高层领导对二期项目取得的成果给予了充分的肯定，并对三期项目的方向与目标作了重要指示。
为了满足【江苏申港锅炉】日益增长的生产需求以及未来企业发展的全新部署，公司决定与卒相企管达成合作，以提高企业精益化生产为目的，实现生产流程精细化，生产效率最大化。以精益为平台基础，强化健壮日常管理体制，通过卓越的管理团队打造，塑造规范有序的管理现场，以方针目标管理为牵引，形成持续改善的企业文化，挑战并成为行业标杆。 从2017年5月正式启动至今已改善了两期，从开始的集箱工段、容器、导管、管道、附件到目前改善中的管膜，各工段班组都投入了相当大的改善精力，布局规范有序，现场环境焕然一新。
在历时12个月的二期项目中，该公司在卒相咨询公司的指导下，运用精益改善工具对公司现场布局进行了彻底地设计与改造，不仅使公司面貌有了翻天覆地的变化，新旧布局工厂在生产周期、有效面积、工序不良、生产效率等方面的表现都有了大幅度提升。在班组管理中快速改善周与创意工夫的实施与拉动改善指引下，14个小组7期改善问题1700余项，获得500余万的实际效果金额，运行阶段，在咨询公司帮助下，全面深化全员改善、全面绩效、班组管理及人才培养工作，为达成“打造锅炉行业标杆工厂”这一愿景目标奠定了坚实基础。
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