以人的动作为中心，以没有浪费的操作顺序有效地进行生产高质量产品的方法和管理，这种做法在丰田生产方式中被叫做“标准作业”。它由“节拍时间”、“作业顺序”、“标准手持”三要素组成。
实施收益
● 减少波动，稳定交付时间 ● 改善过程质量，便于观察常态和非常态状况
● 提高人员和设备的效率 ● 识别和消除流程的浪费、过载和不均衡
丰硕业绩
